【經理人】導入 AI、複製顧問思維！無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊？
《經理人》專訪無限創意行銷創辦人翁小五（翁銘鴻），談他如何從第一次創業賠光兩百萬，到創立無限創意行銷、服務超過 90 家企業，以及在 AI 時代把個人的商業判斷變成整個團隊的能力。
從行銷執行走向經營診斷
翁小五認為，一般行銷公司強調開源、管理顧問公司強調節流，無限創意行銷則是從商業模式定位出發，把兩者一起落實。團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構，先做體質健檢，再談行銷成果。
「企業客戶在意的，是那些看不見、卻正在影響營運的東西。」
用 AI Agent 複製顧問思維
團隊目前 19 人、分駐台南與台北。翁小五把自己的經驗背景與判斷方式整理後訓練成 AI Agent，讓成員能「站在我的肩膀上做事」；同時重用懂 AI 的人才、制定學習地圖，並請外部顧問協助把工作流程拆解成模組。
AI 做到及格，拉開差距的仍是人
他強調 AI 能把基本功做到及格，但要做到八、九十分，需要人的判斷與品味。文中也分享一個客戶案例：合作初期先釐清權責、每月同時做戰略面與執行面匯報，客戶創業第一年就做到 2 億元營收。無限創意行銷的顧問案續約率達 90%。
本文節錄自《經理人》2026 年 7 月 23 日報導，完整內容請見原文：
作者 - 翁小五
善於解決問題的Ｓ級玩家，現擁有3間品牌公司，同時也是15家公司的品牌顧問，擁有多種產業的企業管理顧問經驗，成功幫助多個企業提升營業額，協助企業進行數位轉型的蛻變！
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