【商業周刊】從創意到系統：無限創意行銷創辦人翁小五的破億方法論
《商業周刊》報導無限創意行銷創辦人翁小五，談他五次創業的經驗，以及如何協助客戶從百萬級業績突破億元天花板。
「公司就是創辦人的小孩，我們要比他更認真對待這個孩子。」
戰略面：診斷覆盤與數據驅動決策
先掌握企業內部數據、分析顧客來源，再用三年趨勢圖確認營運節奏與淡旺季結構，建立「歷史路徑分析」，並用最小可行方案驗證有效的成長模式後再擴大，讓企業主分清楚哪些策略是「實質有效」、哪些只是「感覺有效」。
戰術面：從短期煙火到長期的時間資產
先用三個月內可驗證的「試吃方案」創造短期現金流，讓客戶安心，再透過 SEO 與社群經營等長尾布局，累積能自我滾動的流量與品牌價值。文中一位消費品客戶在「淡季放、旺季衝」的策略下，一年突破億元。
戰友面：培訓、體驗與研發
團隊定期接受專業培訓並落地到專案；實際體驗客戶的產品與服務；推薦任何工具或策略給客戶前，先自己花錢測試，確認有效才執行，降低客戶試錯的風險。
本文節錄自《商業周刊》2025 年 10 月 29 日報導，完整內容請見原文：
作者 - 翁小五
善於解決問題的Ｓ級玩家，現擁有3間品牌公司，同時也是15家公司的品牌顧問，擁有多種產業的企業管理顧問經驗，成功幫助多個企業提升營業額，協助企業進行數位轉型的蛻變！
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