《商業周刊》報導無限創意行銷創辦人翁小五,談他五次創業的經驗,以及如何協助客戶從百萬級業績突破億元天花板。
「公司就是創辦人的小孩,我們要比他更認真對待這個孩子。」
戰略面:診斷覆盤與數據驅動決策
先掌握企業內部數據、分析顧客來源,再用三年趨勢圖確認營運節奏與淡旺季結構,建立「歷史路徑分析」,並用最小可行方案驗證有效的成長模式後再擴大,讓企業主分清楚哪些策略是「實質有效」、哪些只是「感覺有效」。
戰術面:從短期煙火到長期的時間資產
先用三個月內可驗證的「試吃方案」創造短期現金流,讓客戶安心,再透過 SEO 與社群經營等長尾布局,累積能自我滾動的流量與品牌價值。文中一位消費品客戶在「淡季放、旺季衝」的策略下,一年突破億元。
戰友面:培訓、體驗與研發
團隊定期接受專業培訓並落地到專案;實際體驗客戶的產品與服務;推薦任何工具或策略給客戶前,先自己花錢測試,確認有效才執行,降低客戶試錯的風險。
本文節錄自《商業周刊》2025 年 10 月 29 日報導,完整內容請見原文:



