企業開始成長之後，常常不是沒有想法，而是每一件事看起來都值得做：品牌需要曝光、業務需要名單、電商需要流量、門市需要來客，產品線也各自有必須推動的理由。當資源有限，每個部門又都提出需求，預算最後很容易被平均分配，或延續去年的做法稍微增減。

問題是，平均分配看似公平，卻不一定能帶來成長；跟著同業投廣告、找網紅或經營社群，也不代表這些管道就是公司現階段最值得投入的戰場。真正需要回答的，不只是「今年有多少行銷預算」，而是「這筆錢該投在哪裡、投多少，以及為什麼現在應該先攻這一條路」。

有預算，不代表知道怎麼花

許多企業編列預算時，會先看去年花了多少，再依照今年營收目標往上加；或者將一筆行銷費用分給不同部門與渠道，希望每一邊都能兼顧。這些做法雖然容易執行，卻可能忽略了更重要的問題：公司的發展階段是否已經改變？目前最能創造獲利的是哪一項商品？顧客做決定的路徑在哪裡？現有團隊又能不能承接預算放大後帶來的工作量？

如果沒有先看懂這些條件，再精細的數字也可能只是把資源分配得很整齊，卻沒有把企業推向真正重要的目標。因此，《預算配置實戰》不從「每個部門應該拿多少」開始，而是先回到財務與商業本質，重新判斷資源該優先支持哪一項決策。

《預算配置實戰》在解決什麼問題？

《預算配置實戰》是一堂為企業創辦人、品牌負責人、一級主管及需要管理行銷資源的決策者所設計的小班實戰課程。課程不以單一廣告工具或平台操作為主，而是帶領學員從企業發展階段、商品結構、商業模式與顧客決策路徑出發，建立可用來比較不同投資選項的判斷框架。

它與《年度計畫實戰》雖然都會談到預算，但處理的是不同層次的問題：

課程	核心任務	主要解決的問題
年度計畫實戰	建立預算的底盤與紀律	預算如何科學編列、審核、追蹤差異與落實執行
預算配置實戰	建立預算的作戰與攻防	錢該投在哪裡、投多少，以及現階段應優先攻下哪一條路

從四個決策問題，建立預算配置邏輯

1. 現在是不是投入行銷的正確時機？

企業不是等到沒有訂單、現金流吃緊時，才臨時啟動行銷；也不是只要有預算，就應該立刻放大投放。課程會先帶學員理解行銷啟動的時機，並從品牌溝通核心與消費者完整決策旅程，思考企業目前最需要補強的是知名度、信任、導流、轉換，還是回購。

2. 哪一項商品或服務值得優先放大？

不是每一項商品都適合承擔同樣的營收任務。有些商品負責獲利，有些商品適合導流，有些則用來建立品牌信任。課程將協助學員重新檢視商品結構，找出核心獲利商品與主力導流商品，避免把預算平均灑在所有品項，也避免在承接能力尚未成熟時過度放大。

3. 哪些渠道最符合公司的商業模式？

B2B、B2C與實體門市的成交方式不同，需要累積的信任證據與流量來源也不同。例如，B2B企業往往需要長期經營官網、SEO與關鍵字搜尋，讓潛在客戶能主動找到並理解公司；B2C品牌可能更重視社群廣告與主動導流；實體門市則必須把在地流量與到店轉換納入考量。課程的重點不是提供一套適用所有公司的固定比例，而是教學員根據自己的商業模式建立渠道權重。

4. 有限預算應該集中在哪些戰場？

當企業看懂自身階段、商品角色與渠道特性後，才有條件比較不同方案的投入理由與預期產出。預算配置的目的，不是把每一個選項都買一點，而是把資源集中在最可能帶來關鍵成長、並能逐步築起競爭壁壘的市場與渠道。

課程的四項核心特色

1. 數據驅動決策，告別感覺行銷

專注於數字背後的商業邏輯，跳脫平均分配、依慣例排檔期或跟隨同業投入的做法，讓每筆資源都能對應清楚的經營目的。

2. 依企業成長階段，安排不同的獲利節奏

草創期、成長期與成熟獲利型企業，面對的資源限制、組織量能與成長任務不同。課程會帶領學員辨識公司所在階段，再思考適合的投資方向與放大節奏。

3. 打通商業模式，建立渠道優先順序

從B2B、B2C與實體門市的獲利底層邏輯出發，比較官網、搜尋、社群廣告與在地流量等管道在不同情境下的角色。

4. 帶著企業真實數據實作，讓決策回到公司現況

學員需準備過去一年的收支流水帳與人事支出，並於課堂中搭配練習。強烈建議老闆與一級主管共同參與，直接就資源取捨形成決策共識。

完成課程後，你將建立哪些能力？

• 辨識企業現階段最需要解決的成長問題，而不是從熱門工具倒推策略
• 區分核心獲利商品、主力導流商品與其他商品的資源角色
• 依照B2B、B2C或實體門市等商業模式，建立渠道投入的優先順序
• 將品牌型、公關型與銷售型等不同目的的行銷支出分開思考，降低費用混用造成的誤判
• 在老闆、行銷主管與營運團隊之間，建立較一致的預算討論語言與決策依據

課程大綱

Part 01｜重塑行銷思維：避開盲目投入的決策陷阱

• 釐清行銷啟動時機，扭轉「沒錢才急著做行銷」的經營盲點
• 掌握品牌溝通核心與消費者完整決策旅程，提前築起獲利護城河

Part 02｜企業發展階段策略：量身打造資源配置節奏

• 剖析草創期、成長期到成熟獲利型企業的資源投放差異
• 找出核心獲利與主力導流商品，掌握放大行銷預算的天花板

Part 03｜商業模式差異化：打通線上線下精準佈局

• 拆解B2B、B2C與實體門市的獲利底層邏輯
• 依商業模式確立官方網站、SEO、社群廣告與在地流量的優先配置順序

Part 04｜未來行銷新趨勢

• 本單元為課程獨家內容，將於課程現場完整分享

這堂課適合誰？

• 想釐清行銷投放與營收關聯，不再因跟風或缺乏依據而浪費預算的企業主、創辦人與品牌負責人
• 需要擬定年度專案預算，並向老闆或董事會說明資源需求的行銷主管與營運主管
• 正在面對多商品、多渠道或跨部門資源競爭，希望建立優先順序的管理團隊
• 希望讓老闆與一級主管共同理解資源配置邏輯，減少策略與執行落差的企業

參與建議：若企業希望直接把課堂方法帶回公司落實，建議由老闆偕同一級主管共同參與，讓策略決策與後續執行從一開始就建立共同語言。

上課前需要準備什麼？

本課程包含實際操作練習。為了讓課堂討論能回到公司的真實情境，請學員事先準備以下資料與設備：

• 2025、2026 年收入流水帳紀錄
• 2025、2026 年支出（變動成本）流水帳紀錄
• 2025、2026 年人事支出紀錄
• 可於課堂中操作資料的筆記型電腦

建議依企業內部的資料管理原則，事先整理出適合帶至課堂分析的版本。課程所需檔案及操作方式，將由講師於課堂中進一步說明。

2026 年課程資訊

場次

場次	時間	地點
台南場	2026/11/12 13:00–17:00	臺南市安平區中華西路二段317號6樓A室（兆里世商務中心）
台北場	2026/11/19 13:00–17:00	臺北市大同區建泰里長安西路45-1號2樓之3（GOOD SPACE 好好創造X共享空間）

課程形式與時數

• 課程形式：小班實戰課程
• 課程總時數：單日授課，共4小時
• 建議參與方式：老闆與一級主管共同參與

價格方案

《預算配置實戰》單堂價格為每人新臺幣15,000元，不另設單堂優惠價。若同時選擇《年度計畫實戰》與《預算配置實戰》，可參考「營收放大鏡全系列合購」方案。選擇全系列方案，除享合購優惠外，另贈送兩堂顧問團課，此項內容不包含於任一堂課的單獨購買方案中，顧問團課日期將另行通知。

人數	年度計畫實戰		預算配置實戰	全系列合購
	原價	優惠價	原價	原價	優惠價
1 人	35,000	30,000	15,000	50,000	40,000
2 人	70,000	58,000	30,000	100,000	78,000
3 人	105,000	75,000	45,000	150,000	110,000
4 人	140,000	95,000	60,000	200,000	140,000
5 人	175,000	115,000	75,000	250,000	170,000

講師介紹

翁小五｜課程講師／無限創意行銷首席顧問

• 專精於品牌、行銷與商業模式優化
• 具 10 年專業顧問經驗
• 顧問經驗橫跨美業、醫療、食品、美妝、服飾等 50 種以上產業
• 曾輔導 100 家以上企業執行預算配置與成長策略
• 曾協助 17 家企業營收突破新臺幣 1 億元

常見問題

Q1｜《預算配置實戰》和《年度計畫實戰》有什麼不同？

《年度計畫實戰》著重從財務出發建立年度目標、預算編列、審核與管控機制；《預算配置實戰》則著重拿到行銷預算後，如何依企業階段、商品結構與商業模式，決定資源應投入哪些商品、渠道與市場。兩堂課可單獨參加，也可依企業需求選擇全系列學習。

Q2｜課程需要準備哪些資料？

請攜帶筆記型電腦，並準備企業過去一年的收支流水帳與人事支出資料，以便配合課堂實作。

Q3｜可以由公司多人一起參加嗎？

可以。課程強烈建議老闆與一級主管共同參與，並提供2至5人的單堂與全系列價格方案。

Q4｜購買單堂《預算配置實戰》也會贈送顧問團課嗎？

不會。兩堂顧問團課為「營收放大鏡全系列合購」方案的贈課內容。

Q5｜可以開立公司統編發票嗎？

可以。報名時請於購買頁面的備註欄填寫公司抬頭與統一編號，電子發票將寄送至報名信箱。

Q6｜是否能申請出席或完訓證明？

如有需要，可於報名前或課前提出需求，由課程團隊協助確認。

Q7｜Part 04「未來行銷新趨勢」會教授哪些內容？

此單元為課程獨家內容，將保留於課程現場完整分享。

把有限資源，投入真正值得前進的方向

企業的資源永遠有限，因此，好的預算配置從來不是讓所有部門都分到一樣多，也不是把每一種行銷工具都嘗試一次。它是一連串有依據的選擇：先看懂公司目前的位置，再確認最值得放大的商品與市場，最後把預算集中到最能支持成長的渠道。

如果你希望停止跟著同業花錢，讓每一筆投入都能說清楚目的、優先順序與背後的商業邏輯，歡迎帶著公司的真實數據，來到《預算配置實戰》與我們一起找出下一步最值得投入的戰場。

了解課程與報名：營收放大鏡－預算配置實戰
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