【數位時代】不只投廣告！在 AI 時代，無限創意行銷如何從企業營運出發，放大行銷成效？

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，一年內成長到 3,500 萬元。《數位時代》以這個案例，介紹無限創意行銷從企業營運出發的顧問式行銷做法。

先找問題，再選工具

翁小五發現，限制企業成長的原因不一定和行銷有關。如果還沒釐清真正的問題就急著加碼廣告，很可能只是治標不治本。所以團隊先回到企業經營本身，找出成長趨緩的原因，再制定策略、優化流程，最後才用行銷放大優勢。

「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方。」

數據應用的三個層次

第一層是依照行銷目標解讀活動成效；第二層是拆解從廣告投入到營收產出之間的每個節點；第三層是讓數據成為年度營運與資源配置的依據，從年度目標拆出每季、每月的業績任務。

健身品牌如何成長 5 倍

診斷後發現，這家健身業者的問題在於組織過度扁平、缺少營運主管、教練流動率高。團隊先設立專責店長、重新設計薪酬制度，再透過廣告數據與顧客洞察找出顧客選擇品牌的原因，並導入「全員銷售」文化，讓每個顧客接觸點都傳遞一致的體驗。

本文節錄自《數位時代》2026 年 8 月 5 日報導，完整內容請見原文：

《數位時代》不只投廣告！在 AI 時代，無限創意行銷如何從企業營運出發，放大行銷成效？