傳產轉型電商的過程，就算再辛苦也值得！

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這次的品牌顧問對象，是台南的知名伴手禮品牌，剛開始輔導他的時候，只是一個小小的工廠代工食品商，透過一連串的品牌佈局和行銷策劃，讓蝦米工坊搖身一變成為台南十大知名伴手禮品牌，這篇文章將告訴你我是如何做出品牌效益的

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因緣際會下認識蝦米工坊的老闆 – 紀均，在幾次的聊天討論過程裡發現他的企業遭遇到轉型的問題，希望能慢慢從傳產轉型成電商，但當時的他對於電商只有些微的了解，知道有哪些項目但卻不知道該從何做起，因此決定聘請我成為他的專業經理人。

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我們協助企業做了以下幾件事：

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1. 教育訓練（員工在職訓練）
2. 解決週轉金問題
3. 開始數位行銷（打造網站、數據整合）

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STEP.1 教育訓練

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前 3 個月的期間，進行了幾次的教育訓練，透過教育訓練培養員工製作報表以及解讀報表的能力，漸漸的員工從「憑感覺」做事慢慢進步到「用數據」說話。

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STEP.2 解決週轉金問題

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其中我發現最嚴重的問題莫過於週轉準備金不足的問題，導致研發新品或是旺季來臨時，常常會發現「現金不足」的窘境。 在發現以上的問題之後，我陪同紀均和會計師以及銀行開會討論，解決了週轉金的問題，並且透過改善員工能力之後，讓老闆有更多時間可以去專注在商業模式改進以及新品研發，大約半年之後，聽到紀均跟我說，他慢慢地感覺到自己有時間可以去做一些不一樣的思考跟決策！

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STEP.3 開始數位行銷

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這時候，我認為時機點到了，差不多 6 個月的時間，組織的問題已慢慢改善，其他的決定好且戰且走，因為企業最無法浪費的就是時間，因此開始針對要執行的數位行銷做策略性的佈局。

一開始並不是決定要花哪些錢執行數位行銷，而是把現階段不該進行的數位行銷活動取消，接著慢慢針對網站進行優化，數據串接進行整合，讓整個企業是能夠在擁有良好數據下進行運營，在這期間，我們也針對半年、一年後應該執行的數位活動進行佈局。

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透過年度計畫讓企業能夠做到「超前部署」，從容面對環境的變化。

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緊鑼密鼓的跑了一段時間後，迎來了蝦米工坊的旺季，我們針對這個活動推出新品測試市場水溫，並配合實體活動提升業績，縱使因為第一次執行團隊難免有些失誤，但還是看得見整體團隊的顯著成長～

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後續聯繫

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現如今，已經功成身退結束蝦米工坊經理人的職位，但紀均還是會定時來找我輔導，拿著當初那份制定好的年度計畫，討論是否有照著當初的規劃前進，持續討論企業運營的那些點點滴滴，也期盼蝦米工坊能夠越來越好！

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​延伸影片：企業顧問輔導 – 蝦米工坊｜翁小五的經理人之路 – 客戶回饋

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