企業顧問輔導案例 – 印易波文創

企業顧問輔導在做什麼？企業顧問如何輔導企業成長？這篇文章說明了我如何幫助印易波從傳統的工廠轉型成知名的禮贈品印刷品牌，其中從人力佈局、財務制度改革以及行銷模式，都做了大幅度的優化，讓印易波搖身一變成為業界知名的指標廠商。

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內容目錄

企業顧問輔導案例－打破家族企業的瓶頸，制定更優質的商業模式！

這是一間由二代接班進行產業轉型的公司，原先上一代做的是禮贈品印刷，二代接班後加入設計等品牌的創新元素，打造出南部市場高評價、高市占的事業版圖。

但由於是家族企業的關係，對於組織再造以及數位行銷轉型都缺乏概念和經驗，因此找上我擔任他們的品牌顧問。

在最前期的時候，協助公司做人力招募和組織再造，透過人才的培訓和考核制定，把工廠端跟設計端的人力都配置到位，解決以往一人要身兼多職的問題，員工之間的專業分工和職能也都更加明確。

接著進行流程優化，協助老闆制定每一項工作的ＳＯＰ，制定工廠流程和檢核點，確保每個步驟都能夠到位，並建立防呆機制，讓工廠的容錯率大幅降低。

解決完上述問題後，則是針對財務結構進行調整，因為是家族企業，所以財務制定相對不透明，導致從財報上看不出來明確的獲利和現金流是否充足。

因此重新建置了新的財務規範，以及透過報表的建置協助公司有良好的財務報表，透過每個月的分析節省不必要的開支，並清楚知道該如何提升整體營收，最後也順利的透過新的財務報表爭取到與銀行合作的機會，為公司帶來更充裕的資金！

最後則是行銷模式的建置，因為原先都是使用蝦皮接單，但由於蝦皮上會有抽佣和卡金流的問題，因此老闆希望把流量帶回自身品牌上。

我們進行了一系列的行銷佈局，包括網站建置、行銷影片拍攝、ＩＧ建置和社群經營方針等等的調整，慢慢把流量從蝦皮導回自身品牌，也成功了提升商品淨利，讓公司營業額有更進一步的提升！

老闆因為是年輕二代，自己本來有創新想法接班原有的事業，這中間協助最多的就是工廠流程的優化和組織改造，看到老闆從每天忙碌，到現在能夠越來越清楚品牌未來要走的方向，也知道該如何規劃每個佈局，這中間的成長是比營業額成長更大的收穫！

我也一直相信，企業只要做對事情，就一定會提升獲利，給每個員工都有更好的保障！

我是翁小五，解決問題的Ｓ級玩家，認為沒有解決不了的問題，也沒有過不去的坎！『我的生活，我來定義』『期許自己永遠都像五歲時的自己，忠於內心、無所畏懼！不因世俗的聲音而懷疑自己、改變自己』