企業顧問輔導案例 – 印易波文創

打破家族企業的瓶頸,幫你制定更優質的商業模式!

這是一間由二代接班進行產業轉型的公司,原先上一代做的是禮贈品印刷,二代接班後加入設計等品牌的創新元素,打造出南部市場高評價、高市占的事業版圖

但由於是家族企業的關係,對於組織再造以及數位行銷轉型都缺乏概念和經驗,因此找上我擔任他們的專業經理人

我們協助企業做了以下幾件事:

  1. 組織再造(人力招募、人才培訓與考核)
  2. 流程優化(制定工作流程與檢核點)
  3. 財務結構調整(財報建置)
  4. 行銷模式建置(網站架設、行銷影片拍攝、社群經營)

1. 組織再造

在最前期的時候,協助公司做人力招募組織再造,透過人才的培訓和考核制定,把工廠端跟設計端的人力都配置到位,解決以往一人要身兼多職的問題,員工之間的專業分工和職能也都更加明確

​2. 流程優化

接著進行流程優化,協助老闆制定每一項工作的SOP,制定工廠流程和檢核點,確保每個步驟都能夠到位,並建立防呆機制,讓工廠的容錯率大幅降低。

3. 財務結構調整

解決完上述問題後,則是針對財務結構進行調整,因為是家族企業,所以財務制定相對不透明,導致從財報上看不出來明確的獲利和現金流是否充足。

因此重新建置了新的財務規範,以及透過報表的建置協助公司有良好的財務報表,透過每個月的分析節省不必要的開支,並清楚知道該如何提升整體營收,最後也順利的透過新的財務報表爭取到與銀行合作的機會,為公司帶來更充裕的資金!

​4. 行銷模式建置

最後則是行銷模式的建置,因為原先都是使用蝦皮接單,但由於蝦皮上會有抽佣和卡金流的問題,因此老闆希望把流量帶回自身品牌上。

我們進行了一系列的行銷佈局,包括網站建置行銷影片拍攝IG建置社群經營方針等等的調整,慢慢把流量從蝦皮導回自身品牌,也成功了提升商品淨利,讓公司營業額有更進一步的提升!

最終成效

老闆因為是年輕二代,自己本來有創新想法接班原有的事業,這中間協助最多的就是工廠流程的優化和組織改造,看到老闆從每天忙碌,到現在能夠越來越清楚品牌未來要走的方向,也知道該如何規劃每個佈局,這中間的成長是比營業額成長更大的收穫!

我也一直相信,企業只要做對事情,就一定會提升獲利,給每個員工都有更好的保障!

​延伸影片:企業顧問輔導 – 印易波文創|翁小五的經理人之路 – 客戶回饋

其他案例:合作企業介紹 – 花顏美人閣

其他案例:合作企業介紹 – HUE 詼

翁小五

我是翁小五,解決問題的S級玩家,認為沒有解決不了的問題,也沒有過不去的坎! 『 我的生活,我來定義』 『 期許自己永遠都像五歲時的自己,忠於內心、無所畏懼!不因世俗的聲音而懷疑自己、改變自己 』

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